【評(ping)論】確保如期實現“再造(zao)一個甘肅建(jian)投”戰略(lve)目標

2023年，是(shi)全面(mian)貫徹落實黨的(de)二十(shi)大(da)精神的(de)開局(ju)之年，是(shi)“十(shi)四五”規劃承上(shang)啟下(xia)的(de)關鍵之年。

1月17日，甘肅建投一屆(jie)三次職代會(hui)在蘭州(zhou)召開，大(da)會(hui)對2023年工作怎(zen)么干作出了部署和要(yao)求，強(qiang)調要(yao)全力以赴推動企業高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)，確(que)保(bao)如期實(shi)現“再造一個甘肅建投”戰略目標。

“再造一個甘(gan)肅(su)建投(tou)”是甘(gan)肅(su)建投(tou)“十四五”規劃提(ti)出的(de)戰略目(mu)標，2023年是實現(xian)戰略目(mu)標的(de)筑基之年。2022年，甘(gan)肅(su)建投(tou)《進一步(bu)深化國(guo)有資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公(gong)司改(gai)革試點方案》得到(dao)省政府國(guo)資(zi)(zi)委正式批復，意味著甘(gan)肅(su)建投(tou)向(xiang)做強(qiang)做優做大國(guo)有資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公(gong)司不(bu)斷(duan)邁進。

確保如期(qi)實現“再造一個甘肅建(jian)投(tou)(tou)(tou)”戰(zhan)略目標，必(bi)須做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)(da)國有(you)資本投(tou)(tou)(tou)資公(gong)司(si)；做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)(da)國有(you)資本投(tou)(tou)(tou)資公(gong)司(si)，必(bi)須“立非常(chang)(chang)之(zhi)(zhi)志、謀非常(chang)(chang)之(zhi)(zhi)策(ce)、舉非常(chang)(chang)之(zhi)(zhi)力、用非常(chang)(chang)之(zhi)(zhi)招”。職代會報告(gao)作出的7項部(bu)署和黨(dang)委書(shu)記、董事長(chang)蘇躍(yue)華提(ti)出的8點要求，就是集團公(gong)司(si)新一年的行(xing)動指(zhi)南。

如何貫徹(che)落實好(hao)本(ben)次職(zhi)代會精神？

首先，需要全集團上(shang)下(xia)提高站位。深入學習黨的(de)二十(shi)大和省第十(shi)四次黨代(dai)會(hui)以(yi)及今年(nian)國(guo)家(jia)、省上(shang)“兩會(hui)”精神，聚焦國(guo)家(jia)、省上(shang)以(yi)及行業的(de)發(fa)展(zhan)戰略、發(fa)展(zhan)趨勢，以(yi)此次職代(dai)會(hui)精神統(tong)一(yi)(yi)(yi)思想(xiang)，凝心(xin)聚力，堅定不移(yi)，始終(zhong)如(ru)一(yi)(yi)(yi)地推動甘(gan)肅建投新的(de)一(yi)(yi)(yi)年(nian)在高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)道路上(shang)不斷前進(jin)。

其次，需要全集團上下提振信心。正確認識發展(zhan)中面臨(lin)的(de)(de)機遇與挑戰(zhan)，在(zai)集團公司(si)黨(dang)委的(de)(de)領導下，憑借近(jin)年來打下的(de)(de)堅實(shi)基礎(chu)，發揮國(guo)有資本投資公司(si)獨特優勢，強(qiang)化“投”“建”“產”合(he)力，在(zai)與各級政府、各類市場(chang)主(zhu)體的(de)(de)合(he)作(zuo)中實(shi)現共贏發展(zhan)。

第三，需(xu)要全集(ji)團上下(xia)強化(hua)執行。深(shen)刻理解職代(dai)會(hui)報告(gao)作出(chu)(chu)的部署(shu)和(he)蘇躍華董事(shi)長提(ti)出(chu)(chu)的要求，結合各出(chu)(chu)資企(qi)業實(shi)(shi)際(ji)，做好提(ti)升實(shi)(shi)力、做大增(zeng)量、市場(chang)開(kai)拓、優化(hua)產業、創新(xin)賦能、深(shen)化(hua)改革、做強黨建等各方(fang)面工作，把(ba)年初的謀劃落(luo)地為年終(zhong)實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)在(zai)的成效。

第四，需要全集團(tuan)上下敢于擔(dan)當(dang)。正視(shi)改革發(fa)展中存在(zai)的困難和(he)問題(ti)，發(fa)揚百折(zhe)不(bu)撓，勇往直前(qian)，艱苦(ku)創業(ye)，勇于創新，團(tuan)結奮(fen)斗，真抓(zhua)實干(gan)的精神，以(yi)“功成(cheng)不(bu)必(bi)(bi)在(zai)我，功成(cheng)必(bi)(bi)定有我”的境界和(he)擔(dan)當(dang)，做到守(shou)土(tu)有責(ze)，守(shou)土(tu)負責(ze)，守(shou)土(tu)盡(jin)責(ze)。

如(ru)此，才能確保(bao)(bao)完成集團公司新的一(yi)年各項(xiang)任務，不(bu)斷做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)國有資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司，確保(bao)(bao)如(ru)期(qi)實現“再(zai)造一(yi)個甘肅建投(tou)”的戰略目標，奮(fen)進新征(zheng)程，建功新時(shi)代。

評論員 顧軒之