2019年經濟總量、訂(ding)單、營收同比增長均超過(guo)10%  利(li)潤大幅增長

從1月17日(ri)召開的甘肅(su)建投(tou)2020年工(gong)作(zuo)會(hui)議上(shang)獲(huo)悉,甘肅(su)建投(tou)2019年經濟總(zong)量、簽約訂單(dan)、營業收入(ru)同比增長均超(chao)過10%,利潤大幅增長,保持了穩中有進的發展態勢(shi)。

甘(gan)肅建投(tou)黨委書(shu)記、董事長蘇躍華主持會(hui)議(yi)并講話,黨委副書(shu)記、工(gong)會(hui)主席張育謙代表班子做工(gong)作(zuo)(zuo)報告,蘇躍華與各單位(wei)簽訂經營(ying)管理目(mu)標(biao)責任(ren)書(shu)。會(hui)議(yi)全面總(zong)結回顧2019年工(gong)作(zuo)(zuo),安排部(bu)署(shu)2020年重點工(gong)作(zuo)(zuo)。

集(ji)團總(zong)公司(si)領(ling)導及甘(gan)肅建(jian)投外部董事、各基層(ceng)單位黨(dang)政(zheng)主要負責人,機關(guan)、直屬經營單位副(fu)處(chu)級(ji)以上干部和離退休(xiu)老(lao)領(ling)導等共計190余人參加會議。

據悉,2019年,甘肅建投經濟指標穩健增長(chang)、質量(liang)效益持續(xu)向好,呈(cheng)現(xian)“量(liang)質同升”新局(ju)面。連續(xu)第八次榮膺中國(guo)企(qi)業500強,累計榮獲魯(lu)班獎17項(xiang)。集團總公司服(fu)務全省發展大局(ju)、服(fu)務國(guo)家(jia)“一(yi)帶一(yi)路”建設的(de)工作,得到了省委(wei)副書記、省長(chang)唐(tang)仁(ren)健的(de)高度評(ping)價。

2020年,甘肅(su)建投將以(yi)高質(zhi)量(liang)黨建引領高質(zhi)量(liang)發展,以(yi)“投資引領、產業優化(hua)(hua)(hua)、量(liang)質(zhi)齊升、創(chuang)新發展”為戰(zhan)略導向,以(yi)“穩增(zeng)長、增(zeng)效益、強鏈條、抓改革(ge)”為核心任務,著力提升“市場開拓、資本(ben)投資、產業優化(hua)(hua)(hua)、企業治理”四個能力,細化(hua)(hua)(hua)創(chuang)新“四率雙優化(hua)(hua)(hua)”管理舉措(cuo),奮力開創(chuang)高質(zhi)量(liang)發展新局面。

蘇躍華在總結(jie)講話中指(zhi)出,2019年(nian),在全(quan)球經(jing)濟(ji)增速趨緩、我(wo)國經(jing)濟(ji)下行壓力持續加大的(de)復雜形(xing)勢(shi)下,全(quan)集(ji)團主要經(jing)濟(ji)指(zhi)標保持穩健增長,延續了(le)穩中有進的(de)發(fa)展態勢(shi),特別是盈(ying)利保持較(jiao)高增長水平(ping),市(shi)場(chang)訂單突破(po)千億大關,這(zhe)些成績(ji)值得肯(ken)定。他用(yong)政治站(zhan)位(wei)高、品牌建設好、高質量發(fa)展有成效、深化改(gai)革有進展、大干快上(shang)有收獲(huo)等(deng)幾個關鍵詞總結(jie)2019年(nian)的(de)工作亮點(dian)。同時指(zhi)出:要清醒地認(ren)識到存在黨建工作不夠(gou)(gou)實、創造能力不夠(gou)(gou)強(qiang)、產業結(jie)構不夠(gou)(gou)優(you)、破(po)解(jie)難題不夠(gou)(gou)硬、治企水平(ping)不夠(gou)(gou)高等(deng)問題。

蘇躍華指(zhi)出(chu),2020年(nian)是全面(mian)打贏脫貧攻堅戰、全面(mian)建成小(xiao)康社會、實現第一個(ge)百年(nian)奮斗目標的決勝(sheng)之年(nian),也是甘肅建投打造國有(you)資本(ben)投資公司、完成現代化公司制(zhi)轉型(xing)的開局之年(nian),面(mian)臨著(zhu)企(qi)業(ye)戰略變(bian)革、功能定位調整、產業(ye)布局優(you)化等重(zhong)大(da)(da)(da)任務。他提(ti)出(chu)了八(ba)個(ge)方面(mian)的問題要(yao)求大(da)(da)(da)家(jia)思考,并分析了企(qi)業(ye)當(dang)前面(mian)臨的形勢(shi),鼓勵大(da)(da)(da)家(jia)要(yao)對國家(jia)有(you)信心(xin)(xin)、對行業(ye)有(you)信心(xin)(xin)、對市(shi)(shi)場(chang)有(you)信心(xin)(xin)、對企(qi)業(ye)有(you)信心(xin)(xin)、對職工有(you)信心(xin)(xin),要(yao)尊重(zhong)市(shi)(shi)場(chang)規(gui)律,追求高(gao)效、高(gao)質(zhi)量的發(fa)展模式。

蘇躍華(hua)強(qiang)(qiang)調(diao),2020年(nian)要(yao)(yao)(yao)重(zhong)點(dian)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)(hao)幾(ji)件事:一是(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)(hao)投(tou)資(zi)(zi)(zi)公(gong)司改組(zu)。從(cong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)、定位、發(fa)展(zhan)開始(shi)轉(zhuan)變(bian)(bian),加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)培訓,增(zeng)強(qiang)(qiang)對(dui)(dui)(dui)投(tou)資(zi)(zi)(zi)公(gong)司理(li)(li)(li)念轉(zhuan)變(bian)(bian)和認知。要(yao)(yao)(yao)掌(zhang)握資(zi)(zi)(zi)源優(you)(you)化(hua)(hua)產業(ye)(ye)(ye)結構;在(zai)體制(zhi)、機(ji)制(zhi)上建(jian)(jian)(jian)立長效(xiao)機(ji)制(zhi);加(jia)(jia)大(da)混合所(suo)有制(zhi)的(de)(de)(de)推(tui)進力(li)度;緊(jin)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)人才(cai)管理(li)(li)(li),力(li)爭(zheng)在(zai)投(tou)資(zi)(zi)(zi)改制(zhi)道(dao)路上彎道(dao)超車,走(zou)到(dao)(dao)(dao)行業(ye)(ye)(ye)前(qian)列。二是(shi)全(quan)(quan)面加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)黨的(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)。要(yao)(yao)(yao)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)(hao)巡視整改工作(zuo),突(tu)出(chu)政(zheng)治(zhi)(zhi)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)根本,堅持(chi)(chi)黨要(yao)(yao)(yao)管黨、全(quan)(quan)面從(cong)嚴治(zhi)(zhi)黨,扎實抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)(hao)基(ji)層黨建(jian)(jian)(jian)工作(zuo),推(tui)進榴莲(lian)app最(zui)新(xin)(xin)版安(an)装18岁建(jian)(jian)(jian)設(she)(she),提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)軟實力(li)。三是(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)(hao)市場(chang)經(jing)營(ying)(ying)。堅持(chi)(chi)“立足甘肅、布(bu)局全(quan)(quan)國(guo)、走(zou)向全(quan)(quan)球(qiu)”的(de)(de)(de)基(ji)本思路,省內(nei)市場(chang)要(yao)(yao)(yao)與各市州政(zheng)府(fu)進行深度溝通,互利互惠合作(zuo)共(gong)贏,主動(dong)對(dui)(dui)(dui)接重(zhong)點(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu),深挖國(guo)家(jia)推(tui)廣的(de)(de)(de)未來(lai)產業(ye)(ye)(ye),開拓(tuo)新(xin)(xin)領域新(xin)(xin)市場(chang)。省外(wai)市場(chang)要(yao)(yao)(yao)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)(hao)經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)調(diao)整轉(zhuan)型,加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)屬地(di)化(hua)(hua)管理(li)(li)(li),在(zai)經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式(shi)、商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)、人員(yuan)培養(yang)、市場(chang)開發(fa)上下(xia)大(da)功夫,提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)區域可(ke)持(chi)(chi)續發(fa)展(zhan)能(neng)(neng)力(li)。海(hai)外(wai)市場(chang)要(yao)(yao)(yao)實現堅守(shou)與創新(xin)(xin),鞏固維(wei)護好(hao)(hao)(hao)現有成果,有針對(dui)(dui)(dui)性地(di)開發(fa)新(xin)(xin)市場(chang),積極(ji)研究國(guo)家(jia)政(zheng)策(ce),加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)與外(wai)交部(bu)(bu)、商務部(bu)(bu)以及大(da)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)對(dui)(dui)(dui)接。四(si)是(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)(hao)投(tou)資(zi)(zi)(zi)引領戰(zhan)略。要(yao)(yao)(yao)擴大(da)融資(zi)(zi)(zi)渠道(dao),圍繞重(zhong)大(da)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)開展(zhan)投(tou)資(zi)(zi)(zi),做到(dao)(dao)(dao)投(tou)資(zi)(zi)(zi)有收(shou)益(yi)。五是(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)(hao)產業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型優(you)(you)化(hua)(hua)。加(jia)(jia)快轉(zhuan)型步伐,在(zai)產業(ye)(ye)(ye)優(you)(you)化(hua)(hua)、差異化(hua)(hua)、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)上下(xia)功夫,切實破解(jie)同質化(hua)(hua)競(jing)爭(zheng)問題;提(ti)(ti)質增(zeng)效(xiao),激發(fa)自身(shen)潛能(neng)(neng)。六是(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)(hao)高質量發(fa)展(zhan)。要(yao)(yao)(yao)對(dui)(dui)(dui)標國(guo)家(jia)高質量發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求和“三化(hua)(hua)”改造,推(tui)進產業(ye)(ye)(ye)向綠色(se)、節(jie)能(neng)(neng)環保、智(zhi)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)方向發(fa)展(zhan)。要(yao)(yao)(yao)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)(hao)“四(si)率雙優(you)(you)化(hua)(hua)”,實現“三精(jing)(jing)管理(li)(li)(li)”,即組(zu)織精(jing)(jing)健化(hua)(hua)、管理(li)(li)(li)精(jing)(jing)細化(hua)(hua)、經(jing)營(ying)(ying)精(jing)(jing)益(yi)化(hua)(hua)。要(yao)(yao)(yao)消滅(mie)虧損項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu),開展(zhan)虧損項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)專(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)整治(zhi)(zhi)。要(yao)(yao)(yao)找到(dao)(dao)(dao)“增(zeng)效(xiao)點(dian)”,提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管控能(neng)(neng)力(li)和盈利能(neng)(neng)力(li)。七是(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)(hao)科(ke)技(ji)創新(xin)(xin)。要(yao)(yao)(yao)量化(hua)(hua)科(ke)技(ji)投(tou)入,開展(zhan)對(dui)(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)有用(yong)的(de)(de)(de)科(ke)研課(ke)題,培養(yang)、遴選科(ke)技(ji)人才(cai),嚴格執行考核標準。八是(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)(hao)治(zhi)(zhi)企(qi)能(neng)(neng)力(li)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)。要(yao)(yao)(yao)落(luo)實法人治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)結構與職責,完善體制(zhi)機(ji)制(zhi),加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)總(zong)部(bu)(bu)職能(neng)(neng)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she),提(ti)(ti)高服務質量與水平(ping)。九是(shi)強(qiang)(qiang)弱項(xiang)(xiang)(xiang)防風險守(shou)底(di)線。要(yao)(yao)(yao)提(ti)(ti)高運(yun)用(yong)風險思維(wei)、法治(zhi)(zhi)思維(wei)和法治(zhi)(zhi)方式(shi)解(jie)決(jue)問題,科(ke)學有效(xiao)化(hua)(hua)解(jie)風險,嚴把風險關。

圍繞如何(he)落(luo)實(shi)執(zhi)行,蘇躍華指出(chu),要站在企業長遠發展的(de)高度抓落(luo)實(shi);要盯準(zhun)指標抓落(luo)實(shi);要用新思(si)想、新辦法、新路徑大膽創新抓落(luo)實(shi);要轉變作風抓落(luo)實(shi);要營造氛(fen)圍抓落(luo)實(shi);要做好層層督(du)辦抓落(luo)實(shi)。