甘肅建投:以高質量發展奮力搏擊變(bian)革期(qi)

18世紀(ji)英(ying)國(guo)經(jing)濟學家休謨曾(ceng)說:“順境使我(wo)們(men)(men)的(de)(de)精力閑散(san)無用,使我(wo)們(men)(men)感覺不(bu)到(dao)自(zi)己的(de)(de)力量(liang),但(dan)是(shi)障礙(ai)卻喚醒這種(zhong)力量(liang)而加(jia)以運用。”2019年的(de)(de)經(jing)濟下行壓力仍舊不(bu)減,猶如(ru)檢驗實(shi)力的(de)(de)試金石,弱者徘徊在出局的(de)(de)邊(bian)緣,強者卻愈發堅韌,逆勢飛揚。

作為甘肅省(sheng)唯(wei)一一個非(fei)資源型中國500強企業,甘肅建(jian)投始終(zhong)肩(jian)承領軍(jun)甘肅建(jian)筑業的使命(ming)擔當,面對行業下行壓力,從容應對,經(jing)濟規模穩步增長,發展質(zhi)量不斷提升(sheng)。

優化產業(ye)結(jie)構(gou),完善產業(ye)鏈

黨的(de)十(shi)九大報(bao)告(gao)中指出(chu),我國(guo)經(jing)濟(ji)已由高(gao)速增長(chang)階段(duan)轉向高(gao)質量(liang)發展(zhan)階段(duan),正處在轉變發展(zhan)方式(shi)、優化(hua)經(jing)濟(ji)結構(gou)、轉換增長(chang)動力的(de)攻關期,建設現(xian)代(dai)化(hua)經(jing)濟(ji)體系是跨越關口的(de)迫(po)切(qie)要求和我國(guo)發展(zhan)的(de)戰(zhan)略目標。建筑產業轉型升級同樣(yang)迫(po)在眉睫,全領域、全過程(cheng)、全產業鏈的(de)全面轉型升級。

2009年,甘肅建投“由建轉投”,確立了以(yi)建筑安裝(zhuang)、房地產為兩大(da)主業(ye),工(gong)業(ye)裝(zhuang)備制(zhi)造、海(hai)外(wai)業(ye)務、投融資和科技研發(fa)在內的六(liu)大(da)經濟板塊(kuai)。近(jin)年來,甘肅建投注重優化產業(ye)鏈(lian)(lian)結構,從以(yi)前的下游逐(zhu)漸拓寬(kuan)到上中游至全產業(ye)鏈(lian)(lian)。

成立礦(kuang)業公(gong)司,從 2014 年(nian)建(jian)成首條碎石(shi)生(sheng)產線、2016年(nian)建(jian)成首條機制砂生(sheng)產線,到整合永靖(jing)縣(xian) 22 家(jia)礦(kuang)山企(qi)業,2019年(nian)1月取得全省(sheng)最(zui)大規模(mo)最(zui)長時間(jian)砂石(shi)骨料(liao)礦(kuang)采(cai)礦(kuang)權,甘肅建(jian)投(tou)取得了砂石(shi)骨料(liao)方面的(de)巨大突破,成功占據甘肅省(sheng)建(jian)筑行業的(de)上(shang)游(you)陣地。

成立設(she)(she)計(ji)咨(zi)詢集團,整(zheng)合全(quan)集團優秀建(jian)(jian)筑設(she)(she)計(ji)力量,加持EPC總(zong)承包(bao)項目(mu)執行能(neng)力,以EPC總(zong)承包(bao)等(deng)管理(li)模式,形成項目(mu)建(jian)(jian)設(she)(she)中的(de)設(she)(she)計(ji)咨(zi)詢、方案論證、工程實施、運營維護全(quan)方位(wei)、直線制管理(li)架構(gou),積極在裝配式建(jian)(jian)筑、綠色建(jian)(jian)造、生態建(jian)(jian)設(she)(she)、BIM應用及產業扶貧(pin)、棚改項目(mu)等(deng)方面(mian)拓展(zhan)設(she)(she)計(ji)咨(zi)詢全(quan)過程服(fu)務(wu)。

打造三(san)大裝配式(shi)(shi)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)產業(ye)園,拓展全(quan)產業(ye)鏈模式(shi)(shi)。裝配式(shi)(shi)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)是綠(lv)色建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)發(fa)展的(de)新趨(qu)勢(shi),甘(gan)肅(su)建(jian)(jian)投(tou)積極響應國家政(zheng)策(ce),在天水、榆中建(jian)(jian)立(li)集設計、研發(fa)、生產、檢測和(he)產業(ye)工(gong)人培訓于一(yi)(yi)體的(de)裝配式(shi)(shi)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)全(quan)產業(ye)鏈集群基地。目(mu)前,兩個產業(ye)園園區均(jun)已初見雛形。采用(yong)鋼結(jie)構(gou)主體是能夠96天建(jian)(jian)成(cheng)甘(gan)南文旅(lv)會展中心的(de)又一(yi)(yi)重要因素。甘(gan)肅(su)建(jian)(jian)投(tou)2013年成(cheng)立(li)鋼結(jie)構(gou)公司,致力(li)于新型建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)產業(ye)研究發(fa)展,如(ru)今(jin)已是甘(gan)肅(su)省唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家同時擁有鋼結(jie)構(gou)工(gong)程專業(ye)承包壹級(ji)和(he)鋼結(jie)構(gou)加工(gong)制(zhi)造特級(ji)資質(zhi)的(de)企業(ye)。

成立(li)華(hua)隴國(guo)(guo)際(ji)產(chan)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)公司,甘肅建投(tou)深(shen)入貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)(shi)習近平(ping)總(zong)書記關于國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)革發(fa)(fa)展(zhan)重(zhong)要思想,貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)(shi)省(sheng)委省(sheng)政府(fu)改(gai)革發(fa)(fa)展(zhan)部署,順應國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)市場化(hua)、現(xian)代化(hua)、國(guo)(guo)際(ji)化(hua)新形勢,圍繞集(ji)團總(zong)公司強力(li)開展(zhan)產(chan)業(ye)(ye)升級、產(chan)業(ye)(ye)轉型以(yi)及2020年(nian)穩步邁進千億級一(yi)流企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)總(zong)目標而做出(chu)的(de)(de)重(zhong)大戰略(lve)(lve)決策(ce)。華(hua)隴國(guo)(guo)際(ji)產(chan)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)有(you)限公司依(yi)托(tuo)集(ji)團總(zong)公司的(de)(de)資(zi)產(chan)和資(zi)信,以(yi)國(guo)(guo)有(you)資(zi)本(ben)運(yun)營為(wei)抓手(shou),以(yi)金融服務(wu)為(wei)重(zhong)點,傾(qing)力(li)打造一(yi)個集(ji)股權投(tou)資(zi)、資(zi)本(ben)運(yun)營、資(zi)產(chan)管理為(wei)一(yi)體的(de)(de)投(tou)融資(zi)平(ping)臺,助力(li)甘肅建投(tou)戰略(lve)(lve)目標的(de)(de)實(shi)(shi)現(xian),助推(tui)我(wo)省(sheng)經濟(ji)社會發(fa)(fa)展(zhan)。

2019年由甘(gan)肅(su)(su)建(jian)投(tou)EPC總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)項目(mu)(mu)——甘(gan)南文(wen)旅會展(zhan)中(zhong)心正是這(zhe)樣一個(ge)符合建(jian)筑產業轉(zhuan)型升(sheng)級,高(gao)質量(liang)發展(zhan)的典型案例。之所以甘(gan)南文(wen)旅會展(zhan)中(zhong)心能夠(gou)在96天(tian)建(jian)成,與甘(gan)肅(su)(su)建(jian)投(tou)打造(zao)的閉合建(jian)筑產業鏈有著(zhu)密不可分的關系。EPC總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)模式確保了甘(gan)肅(su)(su)建(jian)投(tou)在項目(mu)(mu)建(jian)設中(zhong)有著(zhu)絕對的話(hua)語權;設計咨詢(xun)團(tuan)隊克服了工(gong)程開工(gong)只有一張手繪草圖(tu)(tu)的現狀,共計出圖(tu)(tu)1萬(wan)多(duo)張,保證了施工(gong)按期進行(xing);鋼結構(gou)公司加(jia)工(gong)制作(zuo)各種(zhong)鋼構(gou)8000余噸,鋼結構(gou)構(gou)件(jian)(jian)(jian)共3萬(wan)余件(jian)(jian)(jian),構(gou)件(jian)(jian)(jian)運輸共發307車次(ci)(ci);物流(liu)集團(tuan)的運輸車隊正常情況下每(mei)天(tian)20多(duo)車次(ci)(ci),在高(gao)峰期可達到(dao)一天(tian)30多(duo)車次(ci)(ci);作(zuo)為(wei)EPC總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)項目(mu)(mu),采購(gou)(Procurement)是項目(mu)(mu)流(liu)程鐵三角中(zhong)極其(qi)重要(yao)一角,其(qi)中(zhong)外埠采購(gou)涉及近(jin)二十個(ge)省市,共50余類200多(duo)個(ge)子項,總(zong)金額近(jin)兩億元。

著眼運營質(zhi)量,全面提升(sheng)運營效率(lv)

企(qi)(qi)業有(you)效(xiao)益、有(you)盈利(li)(li)、可(ke)持續是(shi)甘(gan)肅建投發展的(de)(de)(de)追求,近(jin)年來,甘(gan)肅建投以高質(zhi)量發展為導向,注重企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)盈利(li)(li)水平、健康發展的(de)(de)(de)程度、防范風險的(de)(de)(de)效(xiao)果以及長(chang)(chang)期可(ke)持續發展的(de)(de)(de)能(neng)力,把(ba)提質(zhi)增(zeng)效(xiao)和創造效(xiao)益擺在(zai)企(qi)(qi)業發展的(de)(de)(de)突出位置,突出向管理要效(xiao)益、增(zeng)效(xiao)益,取得(de)了(le)(le)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)(de)(de)成效(xiao)。去年,甘(gan)肅建投的(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)接近(jin)翻了(le)(le)一番,今年上半年,利(li)(li)潤(run)同比增(zeng)長(chang)(chang)210%。

制(zhi)定了提升合(he)同(tong)轉(zhuan)化(hua)(hua)率、利(li)潤轉(zhuan)化(hua)(hua)率、科技(ji)成果(guo)轉(zhuan)化(hua)(hua)率、投資回報率的“四率”提升舉措,重點關注(zhu)投資有沒有好收益、管(guan)理有沒有增效(xiao)益、過(guo)程能(neng)不(bu)能(neng)再優(you)化(hua)(hua)、成果(guo)能(neng)不(bu)能(neng)轉(zhuan)化(hua)(hua)好,把管(guan)理目光轉(zhuan)向企業經營效(xiao)率上。

打造工程(cheng)項目(mu)設(she)計(ji)優化(hua)和(he)施工組織設(she)計(ji)優化(hua)“雙優化(hua)”項目(mu),站在業主角度(du),優化(hua)方(fang)案,通過優化(hua)設(she)計(ji),最大(da)限(xian)度(du)地節(jie)約資源、降低成本(ben)、創造效益,全面(mian)提升工程(cheng)項目(mu)的成本(ben)控制(zhi)能力和(he)盈利水平。

推進標準化(hua)(hua)建(jian)設(she),全(quan)面(mian)提升(sheng)項目施工(gong)現(xian)場(chang)標準化(hua)(hua)管理(li)能力(li),積(ji)極探索(suo)工(gong)廠化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)加工(gong)模(mo)式,提高施工(gong)現(xian)場(chang)機械化(hua)(hua)施工(gong)水平,引進先進安全(quan)技(ji)術設(she)施,提高現(xian)場(chang)安全(quan)質量(liang)文明(ming)施工(gong)管理(li)水平和施工(gong)組織能力(li),提高項目創效能力(li)。

經檢查發現,甘南州博物館(guan)(科技館(guan))項(xiang)目的(de)(de)抗硫水泥應(ying)用(yong)方案(an)優(you)化(hua),臨(lin)洮街(jie)新樂花園(yuan)住(zhu)宅小(xiao)區項(xiang)目基坑支護設(she)計方案(an)優(you)化(hua),榆中大劇院、規劃博物館(guan)項(xiang)目的(de)(de)滿堂腳手架施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)方案(an)優(you)化(hua),隴(long)南市武都區兩水鎮棚戶區改造項(xiang)目的(de)(de)混凝土施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)方案(an)優(you)化(hua)和樁基施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)方案(an)優(you)化(hua)等均已經在項(xiang)目成本、工(gong)(gong)(gong)(gong)程質量、施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)安全等方面產生了(le)實實在在的(de)(de)效益,具有一定的(de)(de)引(yin)領作(zuo)用(yong)。

聚(ju)焦核心競(jing)爭(zheng)力,持續(xu)提升綜合實(shi)力

“投(tou)(tou)資(zi)引(yin)領(ling)”是甘(gan)肅建投(tou)(tou)近(jin)幾(ji)年一(yi)直(zhi)堅(jian)持(chi)的一(yi)項(xiang)發展戰略,在(zai)投(tou)(tou)資(zi)模式、投(tou)(tou)資(zi)領(ling)域等方面敢于探索(suo)、敢于實踐(jian),突出戰略性(xing)投(tou)(tou)資(zi)、房地產(chan)(chan)投(tou)(tou)資(zi)、區域性(xing)投(tou)(tou)資(zi)、新興產(chan)(chan)業投(tou)(tou)資(zi),大力實踐(jian)產(chan)(chan)融(rong)結合模式,投(tou)(tou)資(zi)引(yin)領(ling)集(ji)團轉型升(sheng)級。

實踐新型投資模式,大力(li)(li)提升制(zhi)造項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)和創造項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)能力(li)(li)。充分發揮(hui)“投融(rong)(rong)資+工程建設+項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)運(yun)營”的(de)融(rong)(rong)合(he)疊加優勢,大力(li)(li)實踐BOT、EPC、PPP等項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)投資模式,在(zai)省內(nei)許(xu)多大體量(liang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)、公共項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)、群體性項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)中得到了成功運(yun)用,增強(qiang)了市(shi)場話語權、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)主動權、行業競爭力(li)(li)。

加(jia)大(da)房地產(chan)(chan)投(tou)資(zi)力度,持續推進國內一線城(cheng)市地產(chan)(chan)重(zhong)點(dian)布局。重(zhong)點(dian)在(zai)全國剛性需求大(da)的市場(chang)積極儲備大(da)量優質土地,先(xian)后在(zai)蘭州、上海、成(cheng)都(dou)、天津、重(zhong)慶、杭州、無錫等地開發高品質地產(chan)(chan),打造具有規范標準體(ti)系的“百酈”品牌系列項目,進一步提升了集(ji)團(tuan)房地產(chan)(chan)投(tou)資(zi)的含(han)金(jin)量。

擴大(da)區(qu)域(yu)性(xing)(xing)戰略投(tou)(tou)資,大(da)力發展(zhan)區(qu)域(yu)經(jing)濟。在省內(nei),重點實施“政企合作、業(ye)務(wu)(wu)對接”投(tou)(tou)資模式,深(shen)度挖掘(jue)省內(nei)市(shi)場潛力,與省內(nei)市(shi)州(zhou)進(jin)行業(ye)務(wu)(wu)對接,在棚戶(hu)區(qu)改造(zao)、城市(shi)道(dao)路、城市(shi)公用(yong)設(she)施、地(di)(di)下綜(zong)合管廊等基(ji)(ji)礎設(she)施、公共服務(wu)(wu)領域(yu),以及房地(di)(di)產(chan)開發等方(fang)面,開展(zhan)多(duo)渠道(dao)、多(duo)形式、全方(fang)位的(de)戰略性(xing)(xing)合作,形成(cheng)具有長期可持(chi)續發展(zhan)基(ji)(ji)礎的(de)市(shi)州(zhou)區(qu)域(yu)經(jing)濟。

在省(sheng)外(wai),聚焦國家重點規劃建(jian)設的(de)京津(jin)冀、長三角、珠三角、成渝(yu)、關中等城市群和經濟區(qu),在天(tian)津(jin)、上海(hai)、深(shen)圳、成都、西(xi)安(an)設立了(le)(le)華(hua)北、華(hua)東、華(hua)南、西(xi)南、陜新五大(da)(da)直屬區(qu)域公司,加大(da)(da)了(le)(le)省(sheng)外(wai)區(qu)域市場投(tou)資開發,創建(jian)區(qu)域性總部基地,形(xing)成了(le)(le)具有較(jiao)強項目(mu)支撐的(de)區(qu)域經濟實體。

在(zai)國外(wai),甘(gan)肅(su)建投積極(ji)響應國家“一(yi)帶一(yi)路(lu)”倡(chang)議,以(yi)(yi)更(geng)加開放的(de)(de)態(tai)度、更(geng)加緊迫的(de)(de)“走(zou)出去”意識、更(geng)加強有力的(de)(de)舉(ju)措以(yi)(yi)及獨具創(chuang)新的(de)(de)商業模(mo)式,提(ti)高和擴大(da)(da)集(ji)團(tuan)對外(wai)經(jing)濟的(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)程度。以(yi)(yi)“中(zhong)甘(gan)國際”為國際品牌統一(yi)開拓(tuo)海外(wai)業務(wu),形成(cheng)(cheng)了以(yi)(yi)國際工程承包為主,包括房建施工、基(ji)礎(chu)設(she)施、路(lu)橋(qiao)市(shi)政、裝備(bei)制(zhi)造、建材生產、醫療、商貿、旅游、酒店管(guan)理、國際勞務(wu)服務(wu)等(deng)多元(yuan)(yuan)業務(wu)為一(yi)體(ti)的(de)(de)國際化發展(zhan)(zhan)(zhan)新格局(ju)。在(zai)亞(ya)洲、非(fei)洲、大(da)(da)洋洲等(deng)40多個國家和地(di)區開展(zhan)(zhan)(zhan)國際業務(wu),并在(zai)15個國家設(she)立駐外(wai)機構,已連續(xu)六年榮列ENR全球最(zui)大(da)(da)250家國際承包商,成(cheng)(cheng)為甘(gan)肅(su)省唯一(yi)上榜企業。2011年至2018年海外(wai)板塊累計完成(cheng)(cheng)經(jing)濟總(zong)量(liang)193.87億元(yuan)(yuan),獲得(de)訂單(dan)260.05億元(yuan)(yuan),輸出勞務(wu)用工超過(guo)4400人次,當地(di)用工超過(guo)2萬人,為帶動(dong)省內外(wai)經(jing)發展(zhan)(zhan)(zhan)及中(zhong)國材料(liao)設(she)備(bei)、技術出口(kou)、外(wai)匯收入做出了貢獻。2019年1-11月完成(cheng)(cheng)經(jing)濟總(zong)量(liang)35億元(yuan)(yuan),實現海外(wai)訂單(dan)額60.33億元(yuan)(yuan)。

甘肅建投堅持“走(zou)出去、走(zou)進去、走(zou)上去、走(zou)回來”四步走(zou),緊(jin)跟國家戰(zhan)略拓展市(shi)場空間(jian),充分(fen)發揮(hui)絲綢(chou)之(zhi)路黃金通道的區(qu)位優勢,不(bu)局限于“一(yi)帶一(yi)路”物理空間(jian)上的一(yi)條(tiao)路線(xian),著力(li)擴(kuo)大“一(yi)帶一(yi)路”沿(yan)線(xian)“朋友圈(quan)”,打響“中甘國際(ji)”品牌,加大了對白俄羅斯、肯(ken)尼(ni)亞、安哥拉(la)、巴(ba)基斯坦(tan)、馬(ma)來西(xi)亞、印度尼(ni)西(xi)亞等市(shi)場的開發力(li)度,通過一(yi)系列布局,實(shi)現(xian)了國際(ji)市(shi)場以(yi)點帶面、區(qu)域內協(xie)同(tong)發展。

加大新業態(tai)投資  發展多元經濟

工(gong)業(ye)投資方面(mian),著力引領裝(zhuang)(zhuang)配式建筑發展,投資打造天(tian)水秦州(zhou)、蘭(lan)州(zhou)榆中、蘭(lan)州(zhou)新區三大裝(zhuang)(zhuang)配式建筑產(chan)(chan)業(ye)園(yuan),從裝(zhuang)(zhuang)配式構件生產(chan)(chan)制造到(dao)綠色(se)建材、住(zhu)宅開發,實現裝(zhuang)(zhuang)配式建筑全(quan)產(chan)(chan)鏈模式。

打(da)造(zao)工(gong)(gong)業裝(zhuang)備四園(yuan)區一(yi)基(ji)地,大力發展工(gong)(gong)程機械、專用(yong)汽(qi)(qi)車(che)、治沙設備,風(feng)電、光(guang)伏(fu)設備,其(qi)中,專用(yong)汽(qi)(qi)車(che)、風(feng)電已經簽訂(ding)(ding)了(le)大批海外訂(ding)(ding)單。2019年,三大工(gong)(gong)業企業完成產(chan)值逾26億(yi)元,簽訂(ding)(ding)訂(ding)(ding)單近(jin)45億(yi)元。

綠色(se)建材投資方面(mian),打(da)造綠色(se)生(sheng)態礦山,投資建設集砂石料開采、加工、銷(xiao)售、綜合利(li)用(yong)為一(yi)體的(de)現代化綠色(se)建材生(sheng)態產(chan)(chan)業示(shi)范(fan)(fan)園(yuan)區,成為了甘肅省礦產(chan)(chan)資源開發利(li)用(yong)規范(fan)(fan)化、規模化和集約化發展的(de)典范(fan)(fan)。2019年全(quan)面(mian)超額完成各項指標。

商(shang)貿物(wu)流方面,以商(shang)業模式變革為突破口(kou),加速(su)發展國際化、現代化商(shang)貿物(wu)流服(fu)務(wu)業,打造了(le)集鐵路運輸、倉(cang)儲配(pei)送、配(pei)套(tao)加工、綜(zong)合交易、電子商(shang)務(wu)、金融服(fu)務(wu)等為一體的綜(zong)合性物(wu)流園,商(shang)貿物(wu)流經(jing)濟已達百億(yi)級。

文化(hua)旅(lv)(lv)游(you)(you)投資(zi)(zi)方面,主要是整合(he)了內(nei)部(bu)的文化(hua)、旅(lv)(lv)游(you)(you)、酒(jiu)店等資(zi)(zi)源,借(jie)鑒國際(ji)大型酒(jiu)店管理集團(tuan)的運營模(mo)式(shi),打(da)造文化(hua)旅(lv)(lv)游(you)(you)板(ban)塊。

在(zai)走出去的同時,聚焦(jiao)轉(zhuan)型升級延伸(shen)產(chan)(chan)業(ye)鏈,向區域產(chan)(chan)業(ye)鏈以(yi)及全球(qiu)產(chan)(chan)業(ye)鏈的更高方向挺進,重點在(zai)“走得(de)(de)(de)穩(wen)、走得(de)(de)(de)長久、走得(de)(de)(de)更有(you)效益”上下功夫,拓展了(le)國際貿易、建(jian)材、機械制(zhi)造、醫藥生產(chan)(chan)、房(fang)地(di)產(chan)(chan)、酒店、旅游(you)等多元經營(ying)業(ye)務,形成了(le)具有(you)較強競爭力的產(chan)(chan)業(ye)鏈,基(ji)本上實現了(le)產(chan)(chan)能走出去、市場走進去、產(chan)(chan)業(ye)走上去、效益走回來。

2019年9月29日,甘肅省(sheng)政府批復甘肅建投為國有(you)資本投資、運(yun)營公司(si)試(shi)點(dian)單位之一。未(wei)來,甘肅建投將(jiang)繼續擴(kuo)大投資在企業經營中的比重(zhong),實現由建筑承(cheng)包商(shang)(shang)向建筑服務(wu)商(shang)(shang)、投資運(yun)營商(shang)(shang)的戰略轉移(yi)。